项目规划

用可报价的需求规划当前现货产品表

报价前需把使用场景、配方路线、包装、数量、目标市场和期望时间对应起来。

配方与包装评估后确认 MOQ收到需求后确认打样范围支持出口项目沟通

先定义清楚项目需求 — 当前现货产品表

针对当前现货产品表:说明使用场景、产品剂型、肤感或发感、灌装规格、预计数量、目标市场和期望时间。

确认配方路线 — 当前现货产品表

针对当前现货产品表:现成配方、微调配方、客户配方转移和重新开发,对打样、评估和文件要求不同。

配方与包装一起评估 — 当前现货产品表

针对当前现货产品表:包材材质、出料方式、装饰工艺、供应商起订量和相容性都会影响成本、周期与 MOQ。

样品确认后再安排大货 — 当前现货产品表

针对当前现货产品表:配方、包材、设计稿和样品方向确认后,再确定 MOQ、交期、生产检查和项目文件。

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